2月29日，公司辦公樓二樓會議室，總經理童總主持召開了《績效管理是企業經營的燃油寶》的專題培訓，由華智眾慧高級企業管理顧問、管理學副教授顏煜宇老師授課，公司各級管理人員及骨干與會培訓學習。

顏老師分別從什么是績效、績效為什么要考核、績效考核常用方法、KPI指標示例解讀、績效改進策略五個部分，結合企業經營管理過程的實際案列、痛點進行了充分詳實的講解和分享，并對公司各級管理者和骨干提出了新的要求。

績效(Performance)=結果+過程(即行為素質)+目標達成，績效是指員工在一定環境與條件下完成某一任務所表現出的工作行為、工作結果，以及目標達成情況。體現了員工履行工作職責的程度，也反映了員工能力與其職位要求的匹配程度，更體現了企業效益和目標的達成情況。管理者應通過改進績效管理以實現部門的績效改進(矢量和最大原則)

優秀的員工更不會拒絕績效考核， 他們只是討厭混亂而不切實際的績效考核，更討厭績效考核不能真正體現自己的價值和貢獻。

績效管理幫助企業實現組織、管理者與員工的合作共贏、共同發展，績效管理的目標，應該是組織、員工共同選擇和共同成就的結果;績效管理不是簡單的任務管理，它強調溝通、輔導及員工能力的提高; 績效管理不僅強調結果，而且更重視目標實現的過程